10月下旬,印度新闻信息局(PIB)发布最新外商直接投资(FDI)统计:
2024/25财年(截至9月底)FDI总额达81.04十亿美元,同比增长14%。
其中制造业吸收的外资增速显著快于服务业,
电子、电动汽车、工程装备与医药成为主要增长点。
与此同时,投资结构出现明显转向:
“股权+订单+项目债”的混合融资模式
正在成为外资项目在马哈拉施特拉、卡纳塔克与德里等核心邦的落地通道。
印度的FDI进入了一个“资本组合化、制造主导化”的新阶段。

事实呈现:FDI总额创新高,制造占比继续上升
根据PIB官方数据:
· FDI总额:81.04十亿美元,同比+14%;
· 制造业占比:达到41%,较上财年提升5个百分点;
· 新增项目:3,200个,其中半数以上为制造、基础设施与新能源相关。
分行业看:
· 电子与电动汽车制造FDI同比增长23%;
· 工程装备与机械类增长17%;
· 医药与生物科技增长近20%;
· 服务业(金融、IT外包)保持平稳,占比略降。
从资金来源看,
新加坡、阿联酋、日本与英国仍是主要投资方,
中国香港与韩国资金在制造类项目中活跃度提升。
这组数据意味着:
印度吸收外资的结构性变化正在加速,从“服务导向”回归“制造导向”。
地理分布:制造投资向核心省份集中
过去,印度FDI呈“沿海集中、内陆分散”的格局;
而今年的数据显示,制造类投资正向政策与基础设施更成熟的省份聚集。
| 省份 | 投资特点 | 代表项目 |
| 马哈拉施特拉邦(Maharashtra) | 工业基础最稳,具备港口、金融与制造优势 | 电池、汽车零部件与电子组装项目密集落地 |
| 卡纳塔克邦(Karnataka) | “制造+技术”融合,吸引新能源与半导体投资 | 半导体封测、风能装备、AI制造基地 |
| 德里—国家首都区(NCR) | 服务业强,但制造外溢明显 | 医药加工、数据中心、工程设计外包 |
这三地的共同点是:
政策执行力高、基础设施成熟、金融渠道畅通。
因此,外资项目更愿意采用**“多结构资本 + 多阶段投产”**模式,
在这些省份实现“股权投资→订单绑定→项目债融资”的组合落地。

结构逻辑:“股权 + 订单 + 项目债”的资本组合
印度的FDI融资正在经历从“单股权注资”到“组合化融资”的升级。
① 股权(Equity)
外资企业或基金通过直接股权投资获得长期参与权,
多集中于制造厂区、工业园与合资公司。
例如电池与汽车零部件项目,普遍采用“外资控股 + 本地运营”模式。
② 订单(Offtake Agreement)
与制造项目同步签订订单协议(Offtake Contracts),
确保产能一落地即有销售出口渠道。
这类模式多见于新能源、储能、半导体封测领域。
③ 项目债(Project Bond)
针对大型工业园与能源项目,
外资机构与本地银行共同发行项目债,
以“现金流抵押”方式实现长期融资。
这种组合结构带来的好处是:
资本进入更快、风险分散、现金流可预测。
对地方政府而言,也能在不增加财政负担的情况下吸引外资落地。
政策支点:“制造主导+金融创新”的双轮推动
印度政府在政策层面持续强化制造业导向,
并通过金融体系创新提高FDI吸引力。
1️⃣ 政策层面:PLI与特定产业集群(Cluster)延续扩容
生产挂钩激励(PLI)计划在电子、汽车、药品等行业继续延长,
新一轮集群计划(Integrated Manufacturing Cluster)覆盖14个邦。
2️⃣ 金融层面:外资进入通道简化
外资企业可通过自动审批(Automatic Route)获得100%股权控制;
新设立的投资促进机构“Invest India+”
提供统一窗口服务与信用评级支持。
3️⃣ 基础设施层面:能源与物流协同建设
国家电网公司(PGCIL)与工业发展署合作建立工业园专用电网;
“Gati Shakti”计划推动港口、铁路、公路协同,缩短制造交付周期。
政策组合的实质是:
用产业激励吸引资本、用基础设施托底投资、用金融制度延长周期。
趋势传导:从资本流向到产业布局
这轮FDI的“制造偏移”,带来三重传导效应:
① 供应链在地化
跨国企业在印度设立制造基地后,
配套供应商随之落地,带动本地中小制造业快速成长。
② 资本市场深化
项目债和外资股权投资增加,
推动印度债券与私募市场进一步成熟。
③ 区域分工成型
马哈拉施特拉:资本与制造并重;
卡纳塔克:技术驱动与新能源聚集;
德里与北方邦:医药与工程外包。
“资本与实体并行”的结构,
正在让印度形成自身版本的‘制造增长飞轮’。

万企帮视角:中资企业的结构性窗口
印度制造吸引力提升,并不意味着中资企业无从介入。
相反,这为中国制造链企业提供了三类新路径:
1️⃣ 技术与设备输出
印度制造业升级对高端设备、自动化与工艺技术需求上升;
中资企业可通过技术转让或合资模式切入。
2️⃣ 资本协同
中国与中东资金可通过项目债、订单融资等方式参与制造项目,
既可规避股权审批复杂性,又能共享长期现金流收益。
3️⃣ 供应链分布
部分中资企业正在构建“中—印—东盟”供应链:
上游设备在中国制造,中游组装在印度,
下游销售进入RCEP或中东市场。
这类“多地协同”模式符合印度当前政策导向,
也是企业保持韧性的最佳方式。
制造外资的“结构时代”
印度FDI增长的实质,不只是数字的上扬,
而是资本逻辑与制造生态的重塑。
过去,外资看重“市场规模”;
如今,外资更看重“制度配套与资本结构”。
制造业的持续升温、金融模式的组合创新、
再叠加各省政策协调与能源体系完善,
正在让印度从“投资目的地”变成“产业生态系统”。
在万企帮看来,
未来的竞争,不在谁能最快进入印度,而在谁能构建最稳的结构。
谁能把股权、订单与融资三者结合在一起,
谁就能在印度制造的下一个十年里占据主动。


